天亿网站运维经验分享

【内容导读】天亿网络从事深圳网站建设事业已经有好几个年头了，很多企业网站原于没有好好的管理维护，导致企业网站一致搁浅没有营销能力，看到自己辛辛苦苦做的网站成为摆设深感心痛。

天亿网络从事深圳网站建设事业已经有好几个年头了，很多企业网站原于没有好好的管理维护，导致企业网站一致搁浅没有营销能力，看到自己辛辛苦苦做的网站成为摆设深感心痛，下面分享一下我是怎么运维好天亿网络www.daybillion.com 和www.daybillion.net 这两个网站的。

第一，作为运营管理者，应该具备如下能力：

1、学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。

2、执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。

3、分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。

4、管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。

5、决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。

第二，作为运营管理者，哪些东西我们必须重视?

1、团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。

2、网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。

3、运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。

4、网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。

第三，作为运营管理者，我们应该做些什么呢?

1、团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。

2、运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。

3、有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。

4、市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。

以上是一些个人运营管理的经验拿出来和大家分享讨论，希望可以给大家一点帮助，大家可以随时关注天亿网络：www.daybillion.com  ，经常地沟通交流。

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